प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में, PPM प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो मैनेजमेंट है। परियोजनाओं को एक तरह से शुरू किया जाता है जो संसाधनों में से एक, और समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों में से एक का मुकाबला करता है।

　　पीपीएम के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को पोर्टफोलियो मैनेजर कहा जाता है।

　　पीपीएम के लिए हमारे शुरुआती गाइड में इस विषय के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें।

　　एक प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो मैनेजर एक प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो के साथ प्रोजेक्ट निष्पादन के साथ टास्क एसोसिएशन की देखरेख करता है, और टीम को पर्याप्त रूप से टीम का नेतृत्व करने और इस स्थिति की जिम्मेदारी के भीतर, प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो के साथ एसोसिएशन का नेतृत्व करता है। वर्तमान बाजार एनडीएस के बाद, और भविष्य की आशंका के बाद, परियोजनाओं के उच्च-स्तरीय समन्वय के रूप में शोध, विश्लेषकों और ग्राहकों के साथ अपार और अक्सर काम करता है।

　　एक प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो मैनेजर एक विभाग स्तर पर काम कर सकता है, लेकिन एंटरप्राइज़ प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो प्रबंधन में शामिल होने पर एक व्यापक स्क्रीन भी है।चेन्नई स्टॉक

　　अपने प्रोजेक्ट को सही ट्रैक पर रखें: आप उस डेटा के रूप में अच्छे हैं, जो आपके पास है। कार्यकारी -स्तरीय व्यावसायिक अंतर्दृष्टि प्रदान करें: विस्तृत परियोजना आँकड़े अपने सिर में स्टोर करना असंभव है। तरीका आपको अपनी परियोजनाओं के लिए मजबूत व्यावसायिक मामलों का निर्माण करने में मदद करेगा। एस एस जहां इक्का प्रोप्लेम्स एक आवर्ती आधार पर उत्पन्न होते हैं। उन्हें मात्रा निर्धारित करना और अपने पोर्टफोलियो डेटा के माध्यम से समाधानों की खोज करना।

　　पोर्टफोलियो प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन दोनों परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। दूसरी ओर, परियोजना प्रबंधन समय पर और बजट के भीतर परियोजनाओं के सफल समापन में परस्पर जुड़ा हुआ है।

　　वहाँ, पीपीएम टूल्स और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर में अंतर का समर्थन करने के लिए वे कुछ अलग -अलग विशेषताएं होंगी।

　　आप हमारे पोर्टफोलियो प्रबंधन बनाम परियोजना प्रबंधन लेख में अंतर के बारे में अधिक जान सकते हैं।

　　पीपीएम टूल्स के भीतर कई कार्य कार्यों का समर्थन करना प्रभावी पीपीएम (प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो प्रबंधन) के लिए आवश्यक है।

　　1। झरना - झरना पद्धति एक रैखिक और अनुक्रमिक दृष्टिकोण है जहां प्रत्येक चरण को अगले शुरू होने से पहले पूरा किया जाना चाहिए। चरणों और प्रभावी रूप से समयसीमा का प्रबंधन करते हैं।

　　2। फुर्तीली - फुर्तीली कार्यप्रणाली को इसकी पुनरावृत्ति प्रकृति, प्रचार लचीलापन और ग्राहक सहयोग से लघु चक्र, एक स्प्रिंट के माध्यम से बदलना है। सहयोग और जवाबदेही को बढ़ाने के लिए प्रबंधन सुविधाएँ।

　　3। हाइब्रिड - हाइब्रिड दृष्टिकोण दोनों झरने और फुर्तीले कार्यप्रणाली के तत्वों को जोड़ती है, जो कि जटिल परियोजनाओं के लिए विशेष रूप से उपयोगी होने के लिए टीमों को अनुकूलित करती है, जो कि संरचित योजना और लचीलेपन दोनों को एकीकृत करने के लिए, पूरे प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो का एक एकीकृत दृश्य प्रदान करते हैं।

　　4। स्क्रैम-स्क्रैम फ्रेमवर्क एजाइल का एक सबसेट है जो टीम वर्क, जवाबदेही, और इटेरटिवेल्स को एक अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्य की ओर ले जाता है। स्प्रिंट योजना, बैकलॉग प्रबंधन और प्रदर्शन ट्रैकिंग के लिए उपकरण प्रदान करके सुविधाएं।

　　5। कनबान -कनबान एक और चुस्त मेथडोलॉजी है जो काम की कल्पना करने, प्रगति में काम को सीमित करने और प्रवाह को अधिकतम करने पर केंद्रित है, जिससे उनकी स्थिति को कम करना आसान हो जाता है।

　　6। लीन -लीन कार्यप्रणाली का उद्देश्य कचरे को कम करके और ग्राहकों को एरिक वैल्यू में सुधार करके मूल्य को अधिकतम करना है।

　　7। सिक्स सिग्मा-सिक्स सिग्मा एक डेटा-चालित दृष्टिकोण है जो दोषों के कारणों की पहचान करने और हटाने के लिए गुणवत्ता में सुधार करना चाहता है और यह सांख्यिकीय तरीकों का उपयोग करता है। प्रबंधन सॉफ्टवेयर परियोजना की गुणवत्ता और प्रदर्शन मेट्रिक्स को बढ़ाने के लिए सिक्स सिग्मा कार्यप्रणाली को शामिल कर सकता है।आगरा निवेश

　　अपने पोर्टफोलियो मैन्सेप्ट सिस्टम के साथ एक या अधिक दृष्टिकोणों को एकीकृत करके, आप वर्कफ़्लो प्रभाव को बढ़ा सकते हैं और समग्र ईएस में सुधार कर सकते हैं, जिससे आपके पोर्टफोलियो टूल अधिक वर्सचर और प्रभावी हो सकते हैं।

　　चाहे पोर्टफोलियो प्रबंधन सॉफ़्टवेयर के लिए या व्यापक समाधानों में निवेश करना, पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए सही सॉफ्टवेयर और कैप्चर किया जा सकता है और प्रबंधित किया जाता है, जिससे अधिक जानकारी-मैकिंग और बेहतर परियोजना परिणामों में सुधार हो सकता है। अनुवर्ती प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए: मांग: एक पीपीएम प्रणाली का उपयोग करते हुए, टीमों ने विभिन्न हितधारकों से एक इकट्ठा परियोजना अनुरोधों को एकत्र किया। प्रत्येक CCT के संभावित मूल्य और संरेखण का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाता है। रणनीतिक लक्ष्यों के साथ और मूल्य प्रगति को आगे बढ़ाया। यह मिनी बॉटलेनकस और यह सुनिश्चित करता है कि परियोजनाएं पर्याप्त रूप से समर्थित हैं।

　　सही उपकरणों के साथ प्रक्रियाओं को एकीकरण करके, जैसे कि व्यक्तिगत निवेश प्रबंधन सॉफ्टवेयर और पोर्टफोलियो जोखिम प्रबंधन उपकरण, संगठन अपनी पीपीएम परियोजना प्रबंधन क्षमताओं को ई कर सकते हैं।